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“假”许可，盖“多”层吴先生 1号楼建设方：5号楼啊，设计上是26层，现在变成28层了，多加了两层。7号楼、6号楼，原先是18层，现在盖到21层了。1号楼开发商也让我加，我说你让我加，行。那你得监理部门盖章，设计院也要盖章。图纸你给我弄一份完整的图纸。后来他们也说，那行，我去给你把图纸弄过来。结果把图纸弄过来了，我一看，假的。那图纸上面按理说，加层加两层，总高在原先基础上多不到6米。结果呢，给原来的图纸加两层也是这么高，而且没有监理部门盖章。
张鼎：接下来是一个很具体的问题，怎么进行更好的述职，并通过述职达到有效复盘、组织和人才诊断目标呢？干嘉伟：我刚讲的在美团 5 年的 11 页 PPT 中，有一页就讲到述职这件事。它是管理的基本动作。我不是投资人，但根据有限的观察和理解，这个方法论用在投资上也明确成立。
尽管三只松鼠单靠坚果屡次取得销售桂冠，但主要产品占比过大也增加其风险。据招股书数据显示，2016年、2017年及2018年，公司坚果类产品的销售收入占公司主营业务收入的比重分别为69.83%、63.38%及52.97%，为公司报告期内的最主要收入来源。
市民注意！防疫期间不得擅自救助饲养处理野生动物中国野生动物保护协会野生动物救护委员会，2月2日发布《关于抗击新型肺炎疫情的倡议书》，倡议各地野生动物救助机构切实做好疫情防控工作，暂不放归救治康复的野生动物，严格无害化处理死亡动物的尸体，同时强调公众不得擅自救助、饲养、处理野生动物。
张鼎：下一个问题相对具体，当时怎么通过日报和周报很好实现跨区域的管理？干嘉伟：日报和周报只是管理手段之一，它跟工具管理中间隔了很多层。跨区域管理更多是对终端团队，或说销售团队。产品技术或者总部职能性的管理不可能分很多层次。而在销售团队跨地域管理上，有更大的方法论，周报、日报只是很小的一个。
（二）做企业的核心方法论：战略执行和战术执行张鼎：你刚刚提到，要从业务本质去思考方法论，那么什么是做企业的核心方法论？干嘉伟：我觉得做企业需要执行落地。我把执行分为两种，“战略执行”和“战术执行”。它们的重要性是不一样的，相当于小数点的前面和后面。
